Quy trình Tuyển dụng trong Doanh nghiệp?

Mô tả
Trang Vũ
2 Đánh giá 2 Học viên

Bạn sẽ học được gì

  1. Tầm quan trọng của MKT  và cách ứng dụng MKT trong tuyển dụng  hiệu quả
  2. Nguyên tắc thiết lập định biên lao động, mô tả công việc
  3. Cách tuyển dụng không mất phí trên Facebook mang lại hiệu quả cao, viết content tuyển dụng chất lượng
  4. Tư duy tuyển đúng về tuyển dụng, làm sao để giảm tỉ lệ bùng phỏng vấn
  5. Nghệ thuật đặt câu hỏi phỏng vấn- Vén màn sự thật về tính cách và kỹ năng của ứng viên sau bản CV
  6. Cách đánh giá, deal lương phù hợp và quyết định tuyển dụng chính xác
  7. Tiếp nhận và làm sao để nhân viên gắn bó với công ty lâu dài

Giới thiệu khóa học

Hãy thử tưởng tượng, một doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô, mà không có nhân sự để thực thi công việc thì sẽ như thế nào? Tuyển dụng nhân sự chắc chắn sẽ giải quyết cho doanh nghiệp bài toán khó này!
Tuyển dụng nhân sự - bổ sung nguồn nhân lực đang thiếu hụt và xây dựng được đội ngũ nhân viên chất lượng cao giúp doanh nghiệp phát triển nhanh và bền vững.
Tuyển dụng có đơn giản không? Rất đơn giản nếu như bạn nắm được các chìa khóa từ những bài giảng này ở trong tay! 
Bạn phải có được nó- những bài giảng then chốt- chìa khóa của tuyển dụng thành công

Quy trình tuyển dụng trong doanh nghiệp đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công và phát triển bền vững của tổ chức. Dưới đây là một số lý do quan trọng giải thích tại sao quy trình tuyển dụng lại quan trọng:

  1. Đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực:

    • Quy trình tuyển dụng hiệu quả giúp doanh nghiệp thu hút và chọn lọc được những ứng viên tài năng, có kỹ năng và kiến thức phù hợp với yêu cầu công việc. Nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt để duy trì và nâng cao hiệu suất làm việc của tổ chức.
  2. Giảm thiểu chi phí tuyển dụng và đào tạo:

    • Tuyển dụng sai người không chỉ gây ra chi phí tuyển dụng cao mà còn ảnh hưởng đến chi phí đào tạo và thời gian hòa nhập của nhân viên mới. Quy trình tuyển dụng tốt giúp giảm thiểu các rủi ro này, tiết kiệm chi phí và nguồn lực cho doanh nghiệp.
  3. Nâng cao văn hóa tổ chức:

    • Tuyển dụng những nhân viên phù hợp với văn hóa tổ chức giúp duy trì và phát triển một môi trường làm việc tích cực, đoàn kết và hiệu quả. Văn hóa tổ chức mạnh mẽ có thể thúc đẩy sự gắn kết và động lực làm việc của nhân viên, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
  4. Tăng cường sự hài lòng và giữ chân nhân viên:

    • Khi tuyển dụng đúng người vào đúng vị trí, nhân viên cảm thấy hài lòng và có động lực làm việc cao hơn. Điều này giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng cường sự trung thành của nhân viên đối với công ty.
  5. Đáp ứng nhu cầu kinh doanh kịp thời:

    • Quy trình tuyển dụng nhanh chóng và hiệu quả giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu về nhân lực kịp thời, đảm bảo các dự án và hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn. Điều này đặc biệt quan trọng trong môi trường kinh doanh cạnh tranh và thay đổi nhanh chóng.
  6. Tuân thủ các quy định pháp luật:

    • Quy trình tuyển dụng cần tuân thủ các quy định pháp luật và chính sách lao động để tránh các rủi ro pháp lý cho doanh nghiệp. Một quy trình tuyển dụng minh bạch và công bằng cũng giúp xây dựng hình ảnh tốt đẹp cho doanh nghiệp trong mắt ứng viên và công chúng.
  7. Tạo cơ hội phát triển cho doanh nghiệp:

    • Tuyển dụng những nhân viên có tiềm năng phát triển giúp doanh nghiệp xây dựng một đội ngũ nhân sự mạnh mẽ, có khả năng thích ứng và phát triển cùng với sự thay đổi của thị trường. Điều này tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển bền vững và cạnh tranh hiệu quả.
  8. Đóng góp vào chiến lược dài hạn của doanh nghiệp:

    • Một quy trình tuyển dụng hiệu quả là yếu tố quan trọng trong việc thực hiện chiến lược nhân sự và chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Việc có một lực lượng lao động phù hợp và mạnh mẽ giúp doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu chiến lược một cách hiệu quả.

Quy trình tuyển dụng không chỉ giúp doanh nghiệp tìm kiếm và giữ chân nhân tài mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng văn hóa tổ chức, tăng cường sự hài lòng và trung thành của nhân viên, cũng như đảm bảo sự phát triển bền vững và cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

Nội dung khóa học

  • Bài 1: Tầm quan trọng của MKT và cách ứng dụng MKT trong tuyển dụng hiệu quả 3:39
  • Bài 2: Nguyên tắc thiết lập định biên lao động, mô tả công việc 9:00
  • Bài 3: Cách tuyển dụng không mất phí trên Facebook mang lại hiệu quả cao, viết content tuyển dụng chất lượng 15:09
  • Bài 4: Tư duy tuyển đúng về tuyển dụng, làm sao để giảm tỉ lệ bùng phỏng vấn 4:04
  • Bài 5: Nghệ thuật đặt câu hỏi phỏng vấn- Vén màn sự thật về tính cách và kỹ năng của ứng viên sau bản CV 11:55
  • Bài 6: Cách đánh giá, deal lương phù hợp và quyết định tuyển dụng chính xác 10:02
  • Bài 7: Tiếp nhận và làm sao để nhân viên gắn bó với công ty lâu dài 1:23

Thông tin giảng viên

Trang Vũ
2 Học viên 1 Khóa học
- Chuyên viên Nhân sự cao cấp

Với gần 5 năm kinh nghiệm tuyển dụng tại các doanh nghiệp và tuyển dụng số lượng lớn tại tập đoàn đa quốc gia, tôi hy vọng sẽ truyền đạt và chia sẻ được các trải nghiệm thực tế của mình cho các bạn đã và đang trong quá trình phát triển sự nghiệp Hành chính, Nhân sự

Học viên đánh giá

5
2 Đánh giá

100%

0%

0%

0%

0%

Tuốt Biết

Kiens thức rất thực tế và bổ ích

Hoàng Thị Hạnh

khóa học hiệu quả và thực tế, tôi có thể xem đi xem lại video vào lúc rảnh

Khóa học liên quan

Tuyệt chiêu ứng dụng VBA trong Excel
Thanh Tùng
(0) 0 Học viên
199.000đ
500.000đ
(-61%)
Định dạng có điều kiện trong Excel
Cô Giang XCel
(1) 3 Học viên
79.000đ
159.000đ
(-51%)
Quản lý Bảo Hiểm Xã Hội cho Người lao động trong Doanh nghiệp
Trần Lại Thu Thùy
(1) 5 Học viên
199.000đ
699.000đ
(-72%)
Bí kíp chuẩn bị hồ sơ xin việc và kinh nghiệm trả lời phỏng vấn
Hoàng Thanh Hằng
(1) 1 Học viên
99.000đ
300.000đ
(-67%)

Thanh toán mua khóa học

99.000

-76%

Thời lượng: 55 phút
Giáo trình: 7 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC